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兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合, 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續發展模式。

兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節,信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行,不再是單方的帶動和促進關系,而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。

“企業信息化,信息條碼化”,是國家“物聯網十二五規劃”中的描述。

信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說,兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。

技術融合是指工業技術與信息技術的融合,產生新的技術,推動技術創新。例如,汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術,工業和計算機控制技術融合產生的工業控制技術。

產品融合是指電子信息技術或產品滲透到產品中,增加產品的技術含量。例如,普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床,傳統家電采用了智能化技術之后就變成了智能家電,普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產品的附加值大大提高。

業務融合是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節,推動企業業務創新和管理升級。例如,計算機管理方式改變了傳統手工臺賬,極大地提高了管理效率;信息技術應用提高了生產自動化、智能化程度,生產效率大大提高;網絡營銷成為一種新的市場營銷方式,受眾大量增加,營銷成本大大降低。

產業衍生是指兩化融合可以催生出的新產業,形成一些新興業態,如工業電子、工業軟件、工業信息服務業。工業電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等;工業軟件包括工業設計軟件、工業控制軟件等;工業信息服務業包括工業企業B2B電子商務、工業原材料或產成品大宗交易、工業企業信息化咨詢等。

經過長期發展和完善,特別是經過黨的十六大和十七大會,兩化融合的理論逐漸成熟;在科學發展觀的指導下,兩化融合不斷深入。

工信部確立了“系統推進、多維推進、關鍵突破”的總體思路,即宏觀、中觀、微觀[線(行業)、面(地域)、點(企業)]的三級推進思路。

兩化融合總體目標就是建立現代產業體系,不是為信息化而信息化;高新民專家還對如何推進兩化融合做了重要解釋:推進兩化融合要從三個層次,行業層、區域層、企業層三個方面考慮:

行業層次非常重要,涉及行業產業群、供應鏈、標準規范和服務。

區域層涉及基礎設施,不僅僅是網絡和信息化的基礎設施,也包括工業化的基礎設施。另外,支撐市場的一體化服務平臺化也要做很多工作。

在企業這個層次,有三個目標,第一個目標是企業提升自己的創新能力,不僅是開發新產品,而是通過兩化融合在技術上、商業模式上、資源利用上、擴展企業影響力上建立起創新的體系,這種能力是要建立在信息化的基礎上的。

第二是提升效率,降低成本。

第三是可持續、低碳化、綠色化。

兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求,規定兩化融合相關過程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗,我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗,依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律,在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以獲取可持續競爭優勢為關注焦點,戰略一致性,領導的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優化,循序漸進、持之以恒,創新引領,開放協作。
兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素,涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用,可依據行業特色和需求制定行業實施細則,給出典型企業應用案例。

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